越來越多的公司認識到壓縮檢修費用是降低企業(yè)成本的關鍵，現場動平衡儀KMbalancer通過提高設備可靠性來改善資金效益對企業(yè)來說似乎更加可行，而它只占通過改變企業(yè)效益方式所需費用的10%左右。因此，某家發(fā)電企業(yè)將分層法引入可靠性管理，實現設備可靠性的“半定量”評價方法，此方法成為了發(fā)電企業(yè)常規(guī)采用的“定量管理”方法一個很好的補充手段。現場動平衡儀KMbalancer該電廠以主機設備為基礎，分為公用設備系統(tǒng)、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、輸配電系統(tǒng)和主要輔助系統(tǒng)六大部分。在設備分級時，按本文**部分中三類設備進行歸類列表，列出設備的結構樹，在設備結構樹的基礎上，按所屬公共系統(tǒng)及機組再進行分級，對每一次分級系統(tǒng)或設備按照其危險程度、覆蓋度和效益損失分類管理。對于這三類設備，由企業(yè)總體來掌握、作為重點監(jiān)督設備，相應的進行考核、設備跟蹤、備件儲備管理。同事要加強對其診斷、檢測和監(jiān)視手段，并作為檢修及長期改進的對象。現場動平衡儀KMbalancer對于不在這三類中的其他設備按照原有可靠性管理標準進行頂兩個統(tǒng)計或下放管理權限，由班組或設備專責人進行管理，相應其檢修費用、備件貯備要進行嚴格控制，重點放在日常保養(yǎng)維護管理上。

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